平素より大変お世話になっております。株式会社MAREMIです。

先月より一部の企業様向けに先行してご案内しておりました、当社の新プログラム「ゼロから始めるGoogle Gemini実践研修｜生成AI仕事術マスター講座」につきまして、多くの反響をいただきありがとうございます。

この度、本講座のカリキュラム詳細、および具体的な成果物をまとめた公式紹介ページをWebサイト上に公開（解禁）いたしました。

なぜ今、この講座が必要なのか。それは、多くの中小企業が「AI導入の壁」にぶつかり、立ち往生しているからです。

■ こんな「壁」を感じていませんか？

「AIツールを契約したけれど、結局メールの下書きくらいにしか使っていない」「『俺の仕事がなくなるのか！』と抵抗するベテラン社員を説得できない」「経営層に『AIで売上が上がるのか？』と聞かれても、明確な数字で返せない」

AI導入で一番難しいのは、ツールの操作ではありません。「無関心の谷」に落ちている現場の意識を変え、経営層に『YES』と言わせるための“社内政治”と“泥臭い実行力”です。本講座は、単なるツールの操作説明会ではありません。5日間で、「自立・自走」して社内の業務変革を推進できるリーダーを育成するための、実践特化型プログラムです。

■ 本講座が「現場のリーダー」に選ばれる3つの理由

1. 「使い慣れた道具」で変えるから定着する

高額な新システムは不要です。すでに皆様がお使いのGoogle Workspace（Gmail, ドキュメント, スプレッドシート等）に標準搭載されたGeminiを徹底活用します。「会議議事録の作成時間を60%削減」、「情報収集・分析工数を40%削減」といった具体的な成果を、明日からの業務で出しにいきます。

2. 「人減らし」を目標にしない

「AI導入＝コストカット（人員削減）」という目標設定は、組織を崩壊させます。本講座では、「人減らしを目標にしない」という絶対原則を掲げます。AIを「優秀な部下」として使いこなし、生まれた時間を「創造的な業務」や「人手不足の解消」に充てる――。このビジョンを掲げることで、初めて現場は動き出します。

3. 「社長を説得する」ための計画書とプレゼン技術

どれだけ現場が盛り上がっても、予算と承認がなければプロジェクトは進みません。講座のゴールは、座学ではありません。自社の課題を分析し、KGI/KPI（数値目標）、スケジュール、予算を盛り込んだ「勝てる導入計画書」を作成し、社長の承認を得るためのプレゼンテーション技術（PREP法など）までを習得します。

■ 助成金活用で、賢く人材投資を

本講座は、厚生労働省の「人材開発支援助成金」の要件を満たすよう設計されています。制度を活用することで、受講費用の大幅な軽減（経費助成＋賃金助成）が可能となり、コストを抑えながら質の高い研修を導入いただけます。

「何から手をつけていいかわからない」という悩みは、今日で終わりにしませんか？

「ただAIを触る」段階を卒業し、組織ごと変革（トランスフォーメーション）する準備を始めましょう。

詳細なカリキュラム（全8章）や、具体的な開催スケジュールについては、新しく公開したページにてご確認いただけます。

▼ 【詳細解禁】生成AI仕事術マスター講座

紹介ページはこちら：講座の詳細・カリキュラムを見る